五金建材仓库管理要点，五金仓库管理实践经验分享

五金建材仓库，顾名思义就是存放一些五金建材方面货物的区域。五金建材仓库给很多仓管员的第一感受就是货物杂、规格不统一、做账难、摆放难，管理起来有一定的难度。为帮仓管员们排忧解难，小编为大家总结了一下五金建材仓库管理要点。

根据专业人士表示，五金建材仓库管理要点主要有以下几个方面：

一、收货、发货

及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符。

二、记账

1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；

2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全。

三、盘点

1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；

2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；

3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。

4、周盘点及年终盘点。

四、账务与资料

1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；

2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；

3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，

4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：

5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管。

五、定置管理

仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。

1、对物品定置区域进行库区划分，明确区域放置物品种类。

2、对每个区域内物品进行库位划分，明确具体物品放置位置。

3、根据区域划分，对每个区域物品按三定要求做好定置管理。

4、不同形状的物资，采取不同的存放方式，推陈出新，做到先进来的物资先发出。

六、仓库安全管理

1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；

2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；

3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗。

七、接受领导、财务人员、安全部门的检查

1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；

2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。

就小编看来，只要用心，不管是什么样的仓库，都可以管理好。五金仓库经过有效管理，不仅使现场给人舒适美好的感觉，而最突出的是仓库的库存明显的降低。实实在在的做到以现场提高效率、降低成本的目的。