小米手机(38篇文章)

众所周知，小米品牌从诞生之初便是以饥饿营销闻名于世，其限时抢购的玩法让米粉们玩的乐不思蜀。自古以来，从众跟风和占便宜一直是人类的心理弱点，而小米正是利用了用户的这种心理，造就了小米饥饿营销屡试不爽的成功案例。当然，除了饥饿营销吸引用户眼球外，小米手机性价比高的特点也是米粉们一直钟爱它的重要原因。如今，随着小米科技技术不断进步创新，小米9诞生于世。

三大芯片厂商价格战愈演愈烈。据《第一财经日报》近日报道，高通的降价导致联发科、展讯跟进降价，LTE手机套片价格已跌到6元多人民币。此外，手机秘书长王艳辉也表示，“展讯的60亿元已经到账，为了扩大份额，展讯下半年可能会用更狠手段来抢市场份额。”

　　由4G芯片降价引发的连锁反应，正让全球手机芯片商陷入困境，全球手机芯片市场在这个盛夏之际，加速进入“寒冬”的态势鲜明。可以说，在芯片业变局一触即发的形势下，厂商们所面对得就不仅仅是单纯的价格战那么简单，在变量的市场之下，厂商们所要做的或许是需要一个真正的自我救赎。

　　剪不断理还乱，手机芯片巨头陷价格战泥潭

　　价格战持续烧到芯片界，据经济之声《央广财经评论》近日报道，在半导体市场上，一场持续数月的“价格战”愈演愈烈。美国高通公司、台湾联发科技和展讯通信等全球三大手机芯片商都陷入了利润下降的困境。

　　在今年年初，便有关于展讯通信发布新一代4G芯片后，现有3G芯片可能直接降价40%的消息传出，并称要5年内超越联发科。然而，展讯通信预计2015年的销售收入比往年将有20%的提升，但在4G、3G芯片同时降价的情况下，展讯通信的毛利率2015年也会有所下降。

　　面对展讯通信的步步紧逼，联发科也使出降价应战。近期联发科在3G芯片的降幅在10%-15%，未来联发科4G芯片也计划降价5-10%，这场手机芯片的价格大战似乎愈发白热化。受此影响，联发科第二季度营收同比下滑13%，净利润同比下滑49.2%，创下九个季度以来净利润最低水平。在竞争对手的强力冲击下，联发科不得不下调了今年的营收预期。

　　高通公司也面临有史以来最严峻的挑战。受大陆、欧洲反垄断案调查、4G芯片市占被分食影响，高通已下重手牺牲价格在市场中采取防守的姿态。根据高通早前公布的第三季度财报显示，其第三季度营收同比下滑14%，净利润同比下滑47%。为了让获利止血，高通甚至得裁员约4千人。

　　手机市场增速放缓 ，上下游厂商利益争夺激烈

　　在全球手机市场出货量快速增长的态势放缓之后，芯片行业也感受到了寒冷，这从厂商发布的最新季报中可见。但国内某芯片公司内部人士却表示，手机市场整体增长趋缓，并不是导致高通、联发科业绩下滑的主要原因。

　　首先，手机厂商均加大了自研芯片采用力度，对上游的芯片厂商造成了极大的挑战。在2015年三星推出的旗舰机型S6中，全球手机出货量第一的三星公司并未采用高通旗舰芯片骁龙810，而是采用了自研的Exynos芯片，这对高通的打击可谓巨大。苹果、华为等手机厂商均不同程度在手机产品中使用自研芯片。而据多位业内人士透露，具有较高出货量的小米，也将在2016年部分采用自研芯片。据称小米公司已经购买了所必须的ARM的核心授权，似乎正在通过自己生产移动芯片集来加强它的移动业务，以降低对联发科和高通等芯片厂商的依赖。

　　其次，在移动芯片市场竞争失利的英特尔，也未放弃进入市场的念头。2015年5月，英特尔以5亿美元收购了威睿电通。这笔备受到业内关注的并购，业内分析这暴露了英特尔进入苹果、三星的手机基带芯片采购意图。通过收购威睿电通，英特尔获得了CDMA2000专利技术，在具备全网通能力道路上又前进一步。很显然，英特尔仍是高通等芯片商的潜在强力竞争者。

　　芯片厂商谋求变局 ，转型物联网或成新出路

　　面对业内激烈的厮杀、下游手机厂商的分食以及诸如英特尔等强大的潜在竞争者，一味追求价格战来获得短期的市场占有率，无异于饮鸩止渴，依旧无法摆脱赢了人气输利润，最终被市场淘汰结局。

　　在行业成熟发展的阶段，产品的差异化个性化和给予消费者良好的体验，往往能够成为赢得市场的杀手锏。也正是因此，芯片厂商们都在寻求更多差异化来产生更多附加价值，如将4G手机与穿戴装置、物联网应用连成一体，甚至将4G手机取代电视、相机及钱包功能。据称，去年共有1.2亿部搭载高通芯片的智能家居设备出货。有2000万辆汽车、20种可穿戴设备采用了高通的芯片，而今年其芯片业务营收中的10%将来自于智能手机以外的物联设备。

　　不仅是传统芯片厂商，业内都在拓展除手机外的新增长点。小米从2013年开始拓展产品线，除小米手机外，还推出电视、手环、路由器、平板电脑等一系列智能产品，将越来越多的硬件连接到互联网中。随后，华为、联想等主流手机厂商均已推出手环、手表、虚拟现实头盔等终端设备。

　　可以预见，今后可穿戴智能设备会越来越多的出现在人们的生活中，移动支付的运用也愈加广泛。芯片巨头深知在惨烈的价格战之后，多样化将是其未来生存和发展的必然选择，对于他们而言，能够供应连接互联网的设备门类越多，给他们留下的机会就越多。提早布局该市场就意味着掌握先手优势，众多厂商开始推出以物联网为主题的产品和解决方案，希望在未来的竞争中抢占一块高地。

  我们已经看到互联网已经颠覆了传统的消费、服务行业，目前正在向工业领域渗透，尤其是制造业。如大家已经看到的乐视进入了电视制造业，小米进入了智能家居制造业，而360更是以智能硬件为突破口，还有若干公司干脆进入汽车领域，我们看到很多互联网公司以智能硬件为入口纷纷进入制造行业。
   这让传统的制造企业特别不满，或者产生歧义。例如，小米的董事长就和董女士发生过争议，并且双方还有赌约。为什么会这样呢？这是因为传统的制造厂商看到进入制造领域的互联网厂商在制造业领域开始实施互联网式的改造，如乐视的智能电视很便宜，便宜到快要免费；而小米手机更是高端配置低端价格；而现在的多家互联网汽车，更是让很多汽车厂商无所适从：因为这些互联网厂商正在制造的是无人驾驶汽车。总之，进入制造业的互联网公司就如野猪闯入了庄稼地里一样，横冲直撞，如入无人之境。
   总之，进入制造领域的互联网厂商，正处于时代的窗口，正如华为在电信领域的无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，我们只能说，这是最好的时代，这也是最坏的时代。我们以乐视、小米在制造业+互联网的案例来说明，目前互联网是如何让制造业进入无人区的。
   （1）乐视案例
   贾先生以乐视网起家，起初主要集中于内容领域，但是在乐视网上市后其提出了：平台+终端+应用+内容的生态系统总体战略，因为他的内容需要出口，因为进入电视、手机以及汽车领域，让其后台的内容横跨家庭生活的电视、日常生活的手机，以及驾驶生活的汽车。乐视提出的战略已经正在布局的产业模式，目前看还没有其他厂商，因为乐视是该领域的领头者。但是，乐视进入电视制造领域，让传统的电视厂商很不适应，因为他的销售规则和传统的电视销售规格完全不同——他主要是卖内容，而电视硬件可以免费配送。
   乐视提出的这种新的互联网生态系统下的硬件制造和销售模式，已经颠覆了目前的传统的硬件制造和销售模式，也让那些传统电视厂商吃苦不少，那么这种是对呢？还是不对呢？我们目前无法给出评价，只能让时间来证明。
   但是，如果这种模式对了，那么电视硬件是可以免费的，那么对传统的电视制造商绝对是严重的冲击，对电视产业链也是巨大的冲击，可能要重新书写电视行业的历史。
   （2）小米案例
   小米的智能手机，让大家念念不忘，更让大家不忘的是小米董事长对360董事长的眼神，还有和董女士的赌约。当时小米的董事长雷军先生这么答复的：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
   我们看到进入制造业的小米，尽然没有工厂、没有销售渠道，没有零售店，已经完全颠覆了传统制造业的生产-营销体系，而且赌的是: 赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！
   传统的制造业乱了，因为互联网这个怪兽进来了：（1）互联网的商业模式完全和之前的制造业不同；（2）采用互联网思维，天下武功唯快不破；（3）渠道和生产环节全部放到公司之外，采用合作模式，公司产品快速迭代；（4）以智能硬件为入口，建立自己的闭环生态系统；（5）在他们看来，没有制造业，只有生态系统，只有“入口+平台+内容”的新模式。