中小企业仓储管理对策——治疗仓储通病的良方

目前，中小仓储企业在仓储行业中数量较大，而这些企业往往也是在管理上诟病较多、亟需创新突破的。下面，我们针对问题来各个突破，寻找中小企业仓储管理的对策：

首先，我们来看看中小企业仓储管理往往存在的问题：

1、仓储管理现代化意识不足，仓储决策失误较多

2、仓储作业管理粗泛

（1）缺乏合理科学的作业流程规定。

（2）储位管理不明确。

3、缺乏合理的库存控制

（1）库存量制定不准确。

（2）存货管理差。

下面，我们根据以上问题来制订中小企业仓储管理对策：

1、改变仓储观念

首先，现代仓储意识的建立是建设现代仓储的前提。。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远 瞩，抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入。只有全员树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储管理规则，按规章办事，才能使仓储管理规范化。

2、合理规划，增进仓储现代化

（1）仓库功能定位决定仓库功能区规划。

（2）仓库设施设备的选择。

（3）选择合适的信息系统进行信息管理。

3、制定仓储管理制度，进行规范化管理

（1）明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。

（2）仓储作业流程规范化。

（3）储位管理规范化。

4、控制仓储成本

企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本，控制仓储成本即是控制企业的物流成本。

（1）控制库存。

（2）加强存货管理，减少仓储损耗。

思想和观念是非常重要的，中小企业如果要提高企业运转效率，企业仓储管理就应转变思想，从传统走向现代，从静态存货走向动态参与生产和流通。中小企业仓储的改进需要从改变观念开始，提高它的机械化、信息化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障。