百世物流长期规划和思考——百世云仓订单量飞跃的秘密

       如何才能够承接更多的物流订单并在更快的速度发货？对此百世物流进行了长期规划和思考。在这种情况下，百世云仓出世。而其订单量飞跃的秘密就在于——提前备战，全面布局。

       从2014年“双十一”处理订单900万个，到今年“双十一”处理订单超过3000万个，超过3倍的增长，周韶宁其实是早有准备的。周韶宁告诉记者，百世物流2010年开始做“双十一”，当年一天才十几万的订单，都已经完全无法招架。

       这件事对自己震动很大，迫使百世物流做长期规划和思考，为下一年的“双十一”做准备。系统的建设以及增加场地、人员和运力，每年都要面对下一年的增量提前准备和投入。因此，“双十一”对于物流行业的企业其实就是一次全面的大考。

       对于物流企业，面对激增的订单和货物，没有足够的场地就无法处理货物。为此，周韶宁希望百世物流可以规划3~5年的场地建设，保证每年三分之一的基地扩大规模，今年全国范围就设置了85个场地。为了应对“双十一”的人员需求，他们除了与全国几百所高校长期合作，为在校学生提供实习机会，还与三百多家劳务公司合作，选择正规渠道，保障员工素质。此外，他们还增加技术储备，增加服务器，以提升网络安全。

       广东东方精工副总裁、物流行业资深专家谢威炜认为，在物流企业面对“双十一”的订单压力时，企业必须要考虑长期投入和短期回报的矛盾。国内的物流体系普遍有短板，例如自动化仓储、信息化管理等需要大力度高密度的投入和收效长期的不对称。此外，服务诉求的多样化和服务标准的通用化的矛盾，物流节点和配送的节拍不一致等问题，都是考验物流企业长期发展的问题，“双十一”只是一次集中检验而已。