物流行业员工离职率高的原因及其解决方法有哪些？

物流公司招人难

我国物流业在改革开放后迅速发展，但其中的问题也越来越明显，人民生活水平提高的同时，却呈现出物流业从业人员不堪压力纷纷离职的现象。纠其原因，公司本身的制度就存在很大问题。本文以物流公司为例，来聊一聊物流行业离职率高的原因和解决方法。经过小编的调查和访谈，物流公司离职率高主要存在下列2个问题：

1.人员能力与工作匹配度不高
物流行业当中，最重要的角色就是每日在城市乡村楼房街道中穿梭的快递员，他们往往学历低，文化水平不高，很难收到企业的重视，一些有能力有态度的员工不能得到提拔任用，即使会在工资或福利方面有所嘉奖，也不会将他们聘请至管理层担任职务。而对于本科生来说，刚入职之时一般也是从最底层做起，往往还没做到可以升职加薪的时候，这些学生就因无法适应工作强度大的工作而选择辞职。

综上所述，企业的人员的综合素质与工作无法得到完美匹配。

2.公司福利落后 无法给予员工关怀
物流公司的办公设计方面还尚有缺乏，虽然在整体建筑中凸显出企业文化及企业特点，但并不能为员工留出充足的休息空间，使员工十分忙碌，身心俱疲。
而且，另外物流公司的绩效考核标准及制度一般是效仿其他公司的，没有一点自己公司的原创性。在执行过程中，往往不能有清晰的数据进行量化，在评定过程中存在着很大的主观臆断，最后做不到让大家心服口服。还有一般物流公司的主要福利制度做的是比较差的，很多基层员工是没有主年终奖这种东西的。据小编了解到，有些物流公司会在中秋节发一个散称的月饼，在端午节发一个散称的粽子，在过年的时候发一个印有公司logo的廉价保温杯。这些廉价的东西显然跟很多企业无法相比，让员工无法得到丝毫的安慰。

综上，小编认为物流公司在招聘人员时应该注意下列问题：

1.提高公司柔性管理，打造舒适环境
柔性管理，即对公司员工的心理状况等各种隐性条件的激励。例如办公条件。某区域的德邦物流在此方面做得不错，在员工的办公中凸显人文情怀，用德邦标志的蓝色和橙色为主色调，为员工提供心理暗示，激励员工提高效率。同时，物流公司需要打造专属办公环境，确保每名员工在办公期间的隐私能得到有效地保护；再者，也要在公司增添休息空间，保证有足够的空间供员工休息。
物流行业的员工任务很重，工作很累，为他们提供舒适的环境，不仅会降低公司的离职率，也会提升企业的口碑，长此以往的良性循环，自然会提高企业的有效招聘。

2.提高公司硬性管理，提高员工福利制度
物流公司离职率高入职率的主要原因就是薪酬不够优厚，付出相应劳动力的同时并不能支付他们等价的劳动报酬，而生活与家庭压力逼迫他们必须选择离职，去寻找一份更加轻松且薪酬优厚的企业进行工作。在物流公司的绩效考核中，能者多劳固然有一定的道理，但是仅仅靠业绩来划分薪水缺乏一定的科学性，每个人都有每个人的特点，岗位不同工作性质也会呈现非常明显的差别。所以光凭绩效考核来衡量一个员工的价值，显然对其他员工来说是有失公正性的。

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