【物流资讯】深耕物流领域13年，只因大哥的一句话

近日，中国物流与采购联合会与中储发展股份有限公司联合调查的2016年12月中国仓储指数为52.7%，较上月回落1.8个百分点，连续十个月位于扩张区间。从指数表现来看，有以下几个特点：市场继续保持活跃；利润再次收缩，成本上升趋势放缓；预期有所回落。

中储发展股份有限公司总经理助理王勇认为：12月份总指数虽然回落了1.8个百分点，但仍保持在52.7%的高位水平，新订单指数连续十个月处于扩张区间，显示仓储业务在11月高水平基础上继续保持需求旺盛状态。

仓储作为物流环节中的一个要点，一直以“幕后”身份默默支撑，这个大家普遍认为很传统的领域，也在创新，与时代融合，与互联网融合，逐渐形成了“仓储+互联网”体系。

亿欧特此采访了刚刚获得融资的“仓储+互联网”企业易代储，听一听易代储创始人——刘涛如何在仓储行业玩出“新花样”。

刘涛，是一位具有20年经验创业者，在物流领域打拼了13年，2014年开始思考从第三方物流向“仓储+互联网”领域进行拓展，2015年易代储正式起步。

刘涛说，“仓储+互联网”一定是先将线下做实，再向线上拓展，不单单是信息撮合。2010年仓储行业开始变革，但是行业足够大，足够深，不是几年就可以变革完成。

仓储是物流行业一个重要节点，属于资源型行业，前几年大型物流地产企业进入行业，通过重金投入占领资源，但是围绕仓储服务，比如仓储管理、库位出租、库内运营，这几方面管理很分散，易代储主打资源整合，打造仓库共享，将现有仓库资源进行优化，这是一个很大市场。

“市场虽大，整合起来有很大难度，如果单纯从互联网方面去整合，风险性很高，先将线下做出标准化，然后再融合线上。互联网的轻模式，缺少竞争壁垒，只要团队足够强大，重模式也不是很难做”，刘涛表示。

2014年考察、思考了1年，在资源方面进行准备，2015年上半年也在思考模式，确定没有问题后，开始上线，刘涛说：“在没有明确模式时，不会轻易拿投资人的钱，拿完钱再转模式，是不明智的做法，最后会伤了投资人的心”。

易代储上线以后，在运营中也会出现一些小问题，不过都是在可控范围内的小问题，这些问题需要实践去打磨，让模式更加流畅。易代储从上线之初就已经想好了之后的每一步，包括拿多少钱、什么时候拿钱、拿谁的钱等问题，刘涛表示，至少目前一切都在计划之中。

刘涛告诉亿欧，虽然前段时间拿了一笔融资，但也要把钱花在该花的地方，拿完钱2个月以后再花，思考好了再花，或者说思考这个钱要不要花，创业公司不是为了烧钱而融资，融资一定是资本对你所做事情的肯定，但一定不要把这个钱随便糟蹋。融资相当于公司阶段性的一个保险金，要尝试做到不花这个钱，还可以保证公司高速发展。

“只有把流程上每一个节点做到极致，效率、能力上不断探索，效能才能不断提高。比如园区内的保安、保洁每天有多少事情要做，时间节点是什么；在风控方面，包括线路管理，细化到园区内有多少个插线板，寿命是多长时间，负责人是谁，这些细节都要做到极致。园区每天进来多少辆车，保安都要知道。”刘涛说。

刘涛不仅在公司管理方面有高要求，对自己要求也比较高，一定要对自己狠，不能骄傲，要在自己身上找不足，包括之前融资到账，只能算是阶段性小惊喜，不算成功，不能浮躁，即使未来上市，也只是奠定了未来做大事的基础，上市以后才是刚开始干，目前只算是列兵。

刘涛表示，创业者就是探索未来，探索未知，要习惯性走无人区，过程会有痛苦，要寻找正确的方向，20年创业过程中也有好多失败。他总结到，第一个10年是炼心；第二个10年是释放能量。

在创业过程中，刘涛一直在问自己两个问题，围绕着一件事可以坚持多久？效率有多高？想要成功就要用行动去证明。刘涛坦言，创业20年里除了陪家人出去转一转，基本没有休息时间，用最笨的方法，把目标锁定，每天坚持，不会停下。

关于自己的创业史，刘涛还分享了自己的一个小故事，也是因为这件事，自己才在创业路上不断坚持，在物流领域没有放弃。

创业路上需要贵人相助，但这是意料之外的事情。刘涛在创业前10年，一直在找方向，感觉自己能力释放不出来，前后7年时间大概做了10个行业，“你想，7年时间做10个行业，是不可能做出多好成绩，成功可能性已经没有了”，后来是在听了自己大哥一番话之后，开始静下心来，深耕物流行业。刘涛大哥当时对他说，“不管干啥，只要在这个行业内坚持3年，那你必然成功”。

刘涛之后一直坚信，无论做什么，都要坚持3年，如果3年后还没有起色，那可能是真的不适合在这个行业发展，这时再换方向，自己也不会后悔，毕竟努力过。

刘涛自己也说，这20年的时间，让自身经验更丰富、更成熟，自己可以控制自己的性格，这也算是20年来最大的改变。

在谈到“仓储+互联网”的核心问题上，刘涛认为，“仓储+互联网”最重要的是仓，互联网作为展示平台，需要线下仓库支撑，两者结合才可以发挥更好效率，让线上更好辅助线下仓改变，改变仓内人效率。

“只要仓储符合标的，易代储与行业内大多数企业都可以合作，在物业管理方面合作，在经营管理方面合作，易代储自己的定位是‘仓库的互联网管理平台’，既然是管理平台，为什么非要竞争？我可以管理自己的仓库，也可以替别人管理仓库，大家可以合作共赢。”

市场还处于初级阶段，如何提升行业价值？如何提升供应链管理效能？需要行业大数据倒推。所以说仓储行业商业上升空间大，资源疏导型企业要避免一系列问题，小企业找不到适合自己的仓储地点，这也算是痛点之一。

刘涛表示，仓储算是物流行业红海之一，如果在管理方面不断拓展，算是红海中的蓝海，单纯拿个仓，只能算是红海中的红海，没有意义的竞争。冷链在物流行业也是下一个风口，易代储目前在重庆有一个冷库，之后会有行业库，随着客户量不断增加，会不断探索行业仓储，在已经价值很大、效能很高的情况下，如何提升效率，降低客户成本才是重点。

中仓网总裁许平认为，互联网一定是社会化的，云仓一定是公共的，运营才是为互联网和云仓做服务的。

对于物流领域的人工智能，刘涛认为，还需要一定的过程，从口号提出到行业渗透，至少需要10年。大数据必然会形成，未来易代储会构建仓储的大数据，客户也会形成大数据，比如客户的周期性，客户成长，进行分类等方面。