供应链产联盟：再好的市场与产品，没有供应链也等于零

目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为高质量经济发展的底层建筑基础，供应链在经济发展中的地位愈发重要。建立现代化的供应链体系，普及供应链思维，成为中国经济高质量发展的重要工作。对于上下游企业而言，随着市场成熟度的提高，新的运营模式出现，对传统运营模式构成严峻挑战，靠压货覆盖渠道的模式已难以为继，渠道扁平化，拉近与用户的距离成为必然要求。

8月29日，在怡亚通主办，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛上，怡亚通董事长周国辉表示，产品为王、渠道为王的时代已经过去，传统的商业模式不能适应新时代的发展要求。垂直化、层级化管理的传统模式面临着效率和成本的极大挑战。传统的模式已经“不能适合今天立体及空间市场进化的要求，在这样的环境下，企业不转型，很难扭转局面。企业只有“大变革、快转型”才有未来，而变革、转型的关键则在于企业强化自己的核心竞争力，把非核心业务外包给供应链服务商，借助服务商的共享平台补齐自己的非核心业务短板，从而进一步强化企业的核心竞争优势。

在他看来，探索新经济环境下的增长路径，解决行业痛点，完善“供应链+生态”模式，是企业实现新增长发展的关键，因为供应链是基础。基于此，怡亚通推动“供应链+生态”战略，以“供应链+互联网+连锁加盟+智能零售等”的组合赋能模式，推动新流通变革，助力品牌商、渠道商和服务商成为整合型企业，实现更长远、快速的发展。

并且在现场，周国辉还透露，怡亚通正在打造三位一体的“供应链+”立体空间“B2B2C”服务平台，在这个平台上，供应链是基础，营销是核心，服务是关键。

在移动互联网时代及消费升级的影响下，品牌商发展的环境与格局正在发生变化，如何更好地适应新的经济环境，把握消费者需求，提高营销效率，实现品效合一，成为当前众多品牌商所面临的难题。为此，在此次论坛上，怡亚通发布了“供应链+品牌发展”计划。

对于该计划发布的原因，怡亚通方面表示，现在的品牌商面临三个关键的困惑：一、在电子商务、自媒体、社交圈等新型形式的轮番冲击下，传统广告投放效果越来越差；二、经营成本越来越高，原材料、人工、销售、财务等成本快速增长，让很多企业难以承受；三、渠道效率越来越低，传统分销渠道显然难以为继，众多品牌的销量下滑，市场占有率下降。在此情况下，企业转型的首要任务，就是要重新审视自己，了解企业擅长做什么，不擅长做什么，专注自身核心业务，非核心业务外包，给关键的合作伙伴去做。

在媒体采访时周国辉也表示，今天很多的企业都是大而全、小而全，什么事都自己干，但这种模式一定会被打破。他举例称：如今世界500强企业，他们都是专注核心业务，非核心业务外包。做企业，必须要有供应链思维，要有专注核心业务，非核心业务外包的思维。供应链的发展是企业架构的核心。在这个基础上，怡亚通供应链平台可以发挥更大的价值，推动整个社会、行业的进步，推动中国的企业能够有全球化的能力。

周国辉认为，中国产业有多大，供应链的规模就有多大，所有的产业、企业家必须要有现代供应链思维，懂得怎么去构建自己的竞争力，把自己的企业变为整合型的企业，未来企业的发展要走向整合型的企业。

“供应链产业是未来中国企业走向整合型企业的关键，国家现在也非常重视，怡亚通作为第一家上市的供应链公司，希望不断的推广供应链，把供应链的红旗插遍全中国，希望所有的产业企业拥抱新型的供应链模式，专注核心业务，非核心业务外包，它能够聚焦核心竞争力。“

被问及供应链行业的竞争焦点时，周国辉表示，任何产业三个要素很重要，第一、产品创新；第二、市场营销；第三、供应链。供应链是三要素里面最重要的一个要素，没有企业不把供应链放在最重要的位置。因为再好的市场、产品，没有供应链也等于零，所以供应链的位置非常重要。

除此，无论供应链未来如何发展，每个企业都需要供应链，但是每个企业供应链的形态都不一样，传统的模式是自力更生、自给自足，但这种模式很难走长久。供应链上的所有都要自己投入去做，它的整个战线很长，一旦哪一个环节出问题，就会功亏一篑。

未来，产业供应链一定是以整合为核心，服务供应链一定是以共享平台为核心。只有这样，社会化分工、产业化发展，才会更加健康，更加有利。

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