企业全渠道供应链如何变革?益邦供应链给出答案
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过去十年,中国电商高速发展,我们经历着从传统零售到全渠道零售的时代,线上线下割裂的消费场景开始走向融合。与此同时,供应链也从单向的供应链开始走向网状的供应链。在这个过程中,供应链核心从工厂转到了消费者,企业开始以消费者为中心来搭建供应链网络,我们会看到很多类似的场景,如一盘货或透明工厂。
过去十年,中国电商高速发展,我们经历着从传统零售到全渠道零售的时代,线上线下割裂的消费场景开始走向融合。与此同时,供应链也从单向的供应链开始走向网状的供应链。在这个过程中,供应链核心从工厂转到了消费者,企业开始以消费者为中心来搭建供应链网络,我们会看到很多类似的场景,如一盘货或透明工厂。
当前整个时代正在转变,由原来单一制造决定消费的时代,转为由消费者决定制造的时代——完全贴合大众需求发展。早期制造业不发达,都是定制化生产,到了工业化生产时期,企业为提高效率反而忽略了用户的个性化需求,现在产品的个性化、多样化、细分化特征慢慢得以恢复。而要满足客户的个性化需求,企业的制造效率肯定会降低。
过去十年,中国电商高速发展,我们经历着从传统零售到全渠道零售的时代,线上线下割裂的消费场景开始走向融合。与此同时,供应链也从单向的供应链开始走向网状的供应链。在这个过程中,供应链核心从工厂转到了消费者,企业开始以消费者为中心来搭建供应链网络,我们会看到很多类似的场景,如一盘货或透明工厂。
7月22日,在第四届益邦知行大讲堂峰会上,益邦供应链咨询联合国际供应链与运营管理学会发布了《大健康产业供应链白皮书》,这是一份围绕大健康产业物流供应链现状、挑战及未来趋势的相关研究,对大健康产业供应链具有指导意义。
7月20日-22日,以“新供应·新智造·新流通”为主题的,第十三届运营与供应链管理国际会议第二届战略供应链思想领袖论坛暨第四届益邦知行大讲堂峰会在深圳圆满举行。
7月20日-22日,以“新供应·新智造·新流通”为主题的,第十三届运营与供应链管理国际会议第二届战略供应链思想领袖论坛暨第四届益邦知行大讲堂峰会在深圳圆满举行。
仓配物流大变革!益邦供应链已经走在了前面 时下,中国经济正处于转型期,对于物流行业来说同样也是一个转型期,特别是仓配物流行业。马云两年前便表示,“未来十年,中国的仓配物流行业将发生翻天覆地的变化,现有的资源必然无法满足新的发展需求。物流仓配将经历一次大变革,大发展。”
让专业的人做专业的事。供应链管理外包,有助于建立高效的供应链管理体系,它围绕着核心企业,通过把控信息流、物流及资金流,构建从原料采购到生产再到交付给用户等一体化的功能网。而高效的供应商,能够将供应商、服务商、渠道商等有机链接起来,实现动态性的,集成性的同步管理体系,如此,才能为需求端不断创造价值。
从2010年到2018年间,中国社会物流总额实现10.5%的年均复合增长率。 在新经济的浪潮下,中国物流行业走过规模增长期,原有竞争环境开始发生变化,从产品竞争、价格竞争逐步转变为品牌以及相关配套服务的竞争。然而,其背后的实质是供应链深度及效率的竞争。
618年中大促落下帷幕,各大物流厂商纷纷亮出成绩单,在物流科技的推动下,物流服务的当日达、次日达乃至“一小时购物”开始成为常态。
凭借着电子商务的发展和消费升级带来的红利,国内物流行业迎来了蓬勃发展的春天。但巨大的市场份额也造成物流行业监管缺失、服务较差的态势。时至今日,野蛮生长的物流行业急需升级和变革。
物流是在空间、时间变化中的商品等物质资料的动态状态。因此,很大程度上物流管理是对商品、资料的空间信息和属性信息的管理。随着众多新兴科技逐渐脱离构想蓝图、走入商业应用领域,物流业也迎来了新一轮的产业革命。
在金融融资业务中,风险无处不在,有个体业务风险,也有整体风险。而整体风险主要就是地区区域风险和行业风险。这两个风险属于宏观层面,往往被大家忽略,忽略的原因主要是人类一般对整体感知不强,对个体敏感的特点造成的。为了避免这种困难造成的风险,我今天和大家分享一个能感知整体风险的有效方法。
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
过去的2018年,益邦控股集团旗下的益邦供应链咨询通过不断努力与国际供应链与运营管理学会(ASCOM)完成了多维度、多渠道的合作。新年伊始,ASCOM学会诚挚邀请各会员企业与个人共赴厦门,参加2018年度ASCOM年终总结及2019年学会工作计划商讨,益邦供应链咨询受邀参加此次会议。
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