苏宁自救的关键点
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昨日(7月5日)晚间,苏宁易购发布多条公告,核心内容有三点:终止2月份的股份转让协议;披露其股份转让的最新方案;发布2021年上半年的业绩预告。
近日,京东完成对五星电器股权收购的消息,引发市场关注。这是京东和实体零售企业的再次结合。国美、迪信通、联想来酷……京东正通过投资并购等各种形式不断加强自己在线下的话语权,造多样化业态,扩充同盟军。 而此时,苏宁已将家乐福八成股份、万达百货收入囊中,国美左手牵起拼多多右手牵京东,阿里、百度、腾讯等巨头也在零售圈摸索多年,从资本结盟到引入实体零售企业造平台,再到重点发展小店经济,矛头频指线下,电商零售巨头们正在掀起史上最大的联盟运动,最大程度地吸引实体零售企业入圈,市场竞争升级。 在紧张的战局中,电商零售巨头的一举一动牵动着行业神经,当下电商和零售业的渠道和格局也在暗中生变。在这一动荡的局势中,京东重金入股五星电器,并不惜代价地拿下五星电器全数股权,又是欲以何为? 投资并购直指线下话语权 经过一年多的运作,近日,京东集团正式完成对五星电器54%股权的收购,加之此前拥有46%的股权,五星电器成为京东集团的全资子公司。 谈及此次收购,京东集团首席战略官廖建文在接受《证券日报》记者采访时表示:“今天看整个电商,包括京东对超级体验店等各类线下零售实体的拓展,代表着我们对核心品类的一个大的战略布局。京东将会以更大的胸怀去拥抱行业,过去的很多竞争关系也会变成战略合作伙伴,这也是京东持续开放的表现。” 为何京东会瞄准五星电器呢?据了解,五星电器覆盖区域虽主要集中在华东地区,但实力不容小觑。 五星电器总裁潘一清透露的数据显示,截至2019年1月1日,五星电器自营店数量达到300家,而万镇通乡镇加盟店已覆盖江苏近60%的地区。在未来七年规划中,五星电器自营门店数量将增加到1000家。 这样的资源,对于电商起家的京东而言,极具诱惑。“五星电器很多门店集中在江苏省,而这个区域居民收入相对较高,零售业较为发达,同时五星在三线、四线、县级等市场也都有覆盖,京东可以在购买力较强、较发达地区快速占据市场,并自由实验其线下战略,复制至全国。”易观分析流通行业分析师陈涛在接受《证券日报》记者采访时表示。 全资控股五星电器的背后,是京东想要占领线下家电市场的野心。而全资收购五星电器后,京东加快了自营线下门店在全国的扩张布局,欲加速实现“在线下再造一个京东家电”。据透露,京东电器计划线下业务3年至5年内快速联网全国地市,从而改写线下家电零售市场的格局。 网经社电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青对《证券日报》记者表示:“近年来京东一直在开拓下沉市场,其家电板块主要集中在一线、二线城市,五星电器在线下积累了低线城市的资源,可以对其进行补充。” 他认为:“京东本身就要进行线下的扩张,刚好可借助五星电器的门店进行部署,这对京东来说可以节约成本,但依然面临着门店运营经验、人员团队管理和用户接受等方面的挑战。京东未来可能还会收购或者投资类似五星电器这样的标的,因为目前京东还在进行扩张,收购或者投资这类标的的方式可以加快其扩张速度。” 对于是否还有并购计划,廖建文表示:“我们在思考如何提升我们的护城河,如何去加深我们适应行业的增长。在这个大的背景下,京东将会保持开放的心态,不断挖掘新目标。” 巨头交叠结盟“竞技”升级 实际上,近年来多个电商巨头都通过资本并购、合作等模式与零售企业展开线下的深度布局。苏宁阿里联手前者入股淘宝、腾讯京东沃尔玛打通线上与线下、国美连线京东拼多多,几大商业联盟已经形成,但又在不断交织,合作网络愈加丰富,行业内的结盟现象将更明显。 前腾讯京东战略分析师、电商天使投资人李成东在接受《证券日报》记者采访时表示:“面对电商遭遇行业天花板,阿里、京东、腾讯、百度等都在加大线下布局,近两年主流电商在家电、快消品、商超等全面铺开,并通过加大资本运作,真正掌握线下的话语权,进行全面一体化,今年更加明显。” 在扩充品类、增强线下话语权上,京东也在持续布局。近年来京东一直在加速扩大其线下版图,除了五星电器,其还先后投资了国美零售、迪信通、联想来酷等线下实体,完成一轮整合,一个结合线上线下的新梯队正在形成。在苏宁、国美等家电零售商的高速竞争下,京东正加快线下布局,以扩充自己的门店以及供应链优势,发展线下零售业态。同时,在电商巨头推动下,零售渠道也正在变革,线上线下融合的新零售模式已成为各大平台的改革方向,“渠道下沉”成为电商和零售巨头共同的目标,这一战场的竞争也愈发激烈。 在陈涛看来,近两年里,电商巨头频频进行资本运作,有加固线下版图和自由度的考量,京东此次收购五星电器也是对此前资本层面运作的战略性延续。“几年前京东就已投资五星电器并对其店面进行改造,开设旗舰店,此次收购后京东将把更多的线下战略资源进行投入,使其线下战略得到持续渗透和延展。目前主流电商都在不断开拓更有潜力和增量的下沉市场,京东也是其中之一,加速对线下店面进行投资和合作,并不断推出京喜、极速版等新业务,加快布局下沉市场。” 随着电商和零售巨头们在下沉市场等更多渠道布局的持续深入,优势互补、资源协同,成为它们共同的选择。在未来几年,电商零售巨头碰撞之后存在的更多可能性、广度及深度,但具体效果还有待进一步观察,还需看合作方供应链、数据开放程度。 ( 记者 贾丽 ) 责任编辑:李丹
本文来源:证券日报 作者:李丹 ,版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们删除。
4月30日,苏宁易购发布2020年一季报。报告显示,一季度苏宁易购实现营业收入578.39亿元,同比下降7.07%。一季度归属于上市公司股东的净利润为亏损5.51亿元,上年同期为净利润1.36亿元,同比下滑505.45%。
随着苏宁百货湖北襄阳店近日恢复营业,全国37家苏宁百货全面复工。据了解,根据门店所在地的防疫部署,苏宁大部分地区营业时间为上午9点至18点,部分地区则持续至22点。
阿里入股申通,“四通一达”只剩韵达不姓马;还在“物流裸奔”的拼多多,抛出了“新物流”计划;顺丰对电商件念念不忘,年中推出特惠专配,又收购了唯品会快递;苏宁物流,广建仓、密结网、长驱入县镇、深度融天天,“到仓到店到家”三大场景解决方案,渐成全局之势。
2019年,快递企业很焦虑。11月底唯品会抛弃自营品骏快递,转身与顺丰战略合作,将唯品会包裹配送托付给顺丰,该事传达出两层意思:一是头部快递企业顺丰正在求变,以往多次被“限流”的电商件正在被其用来“增流”;二是腰尾部中小型快递正经历“生死劫”,即使背靠唯品会,品骏快递也忍不住要在2019年跟快递行业说“再见”。
苏宁收购万达百货和苏宁收购家乐福中国……一段时间以来,苏宁的“买买买”大手笔新闻引起了很多关注。除了新闻本身之外,业界还关注购买的结果:苏宁在做什么?
10月30日,苏宁易购发布2019年第三季度报告。报告显示,苏宁易购前三季度实现营业收入2010.09亿元,同比增长16.21%。归属于上市公司股东的净利润达119亿元,同比增长94.28%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为负41亿元,同比减少1755.59%。
10月14日晚间,苏宁易购发布2019年前三季度业绩预告,预计前三季度归属于上市公司股东的净利润为1163946.50万元至1213946.5万元,相较于去年同期的盈利612,676.4万元增长89.98%-98.14%。同时,苏宁易购预计2019年7-9月归属于上市公司股东的净利润为95亿元-100亿元。
循着亚马逊为零售电商打下的物流服务成功模板,国内三大TOP级零售电商京东、苏宁、阿里巴巴为争夺物流服务这块版图不断发力,一场围绕用户的服务升级的物流之战正在悄然打响,而这场战役,也将在某种程度上决定属于中国零售电商的下半场由谁主宰。
8月1日凌晨,818发烧购物节发布一小时战报。数据显示,第一小时内,苏宁易购订单量同比增长173%,家电订单量同比增长139%,苏宁国际订单量同比增长380%,任性付订单免息比例超过90%。同一时间,苏宁易购总裁侯恩龙更新微头条:“818发烧购物节开门红,1小时订单量同比增长173%。老侯很兴奋!”
众所周知,每年的818发烧购物节是苏宁易购最重要的节日之一。7月15日,苏宁易购“燃,就现在”818商户大会于南京徐庄苏宁总部召开,与苏宁商户一起共襄818购物盛典。本次商户大会,为了更好赋能商户,苏宁公布了四大玩法矩阵。通过全场景链接、经典引流玩法、内容种草等手段,蓄力流量池,打造亿万级流量入口和精准营销高转化。
近几年来,苏宁易购一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,陆续推出“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。因此,苏宁易购收购万达百货后,将对其注入全新的数字化变革。通过大数据、人工智能等技术手段,将对百货行业进行整体数字化改造,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。
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