【物流资讯】「物流科技30+」普罗格周志刚：物流科技不是秀肌肉，需转化成生产力

 “现在物流技术发展更新很快，但始终不变的是——物流效率！物流是要有效率，要讲成本，要杜绝差错，这些是核心，是做物流的基本出发点”

这句话出自普罗格创始人周志刚之口，亿欧物流从聊天中发现，他对于市场需求有着敏锐的感知能力。“创业的时候，我就在想，我不是做一家物流咨询公司，不是一家物流软件公司，也不是物流设备公司，而是一家能够给客户提供一站式服务的物流解决方案公司”。 周志刚表示，创业前，他看了非常多的物流案例，也了解了许多物流技术，从国家方面来讲，他感觉到国家正处于一个物流发展的阶段；从行业角度来看，因为当时做物流解决方案供应商类型的公司很少，但是市场上却存在较大的需求空间，普罗格便在这两大因素的推动下成立。

据了解，普罗格成立于2012年，发展至今，团队已超过500人，其中技术研发团队占据40%左右，主要服务客户有三类：大健康、新零售、智能制造。服务客户包括碧桂园、良品铺子、国药山西、浙江英特药业等。下表是普罗格自成立来发生较为重大的事件。

普罗格业务如今发展至供应链方向，周志刚向亿欧物流坦言这是由于物流发展的最终方向是智能化，智能化所带来的数据信息的及时性与准确性为供应链做足了铺垫。当数字流成为供应链闭环的关键要素，当成本、计划、质量管理成为企业战略方向上的“热词”，周志刚感知到供应链正迎来它的风口，公司便也在该业务上日益加大布局。针对物流供应链的发展，在周志刚看来，对于厂家来说，它更加强调实物流转的效率，降本增效是关键，对于客户来说，它强调提高满意度。

运用科技手段解决物流现存问题

物流科技分为两个层次，一个是物流科技技术，一个是物流科技技术的应用，提及物流科技，周志刚言简意赅的概括道，仅仅是“秀肌肉”“玩噱头”，这种科技就不能称其为物流科技，如果物流科技不能通过技术有效的转化成生产力，那么它只是一个技术。此外，因为物流是一个完完全全的实践性学科，不同于生产线规划性很强，物流业的订单都来自市场的要求，这就促使它对于解决方案的包容度与扩展度要求会很高，在这种情况下，如何利用物流科技解决问题成为技术的研发者及运用者都应该思考的问题。

对于许多提供物流解决方案的第三方平台来说，在给许多转型中的仓储企业提供思路时，常常被困扰的一个问题是：如何给客户提供更好的解决方案。

正如周志刚所说，客户可能看过很多物流展、技术展，也知道很多物流案例，所以会先入为主地喜欢上某种技术、装备。现在技术发展更新比较快，但始终不变的是——物流效率！物流要效率、要讲成本、要杜绝差错，这些是核心，是做物流的基本出发点。

因此作为第三方方案提供平台，应尽可能地让客户理解到有些技术在某些场景适合，但在某些场景是不适合的，最终让客户与平台在高自动化解决方案上达成一致。

 “现在电商仓储的物流科技配件已经处于饱和状态”面对仓储行业时有出现的观点，周志刚给出了否定答案，他认为，电商仓储目前正处在一个上升期，其实国内的电商仓储设备的运用相对比较保守，可能我这个地方用，那个地方就不用了，原因还是出在‘成本’上——由于电商仓储与平台上的订单量有很大关系，时常变动的订单量与不确定的市场使得电商仓储更需要一个延展性的解决方案，由此带来的高昂成本也使得客户对精良的设备、完善的系统望而却步”。

周志刚还提到，除了电商仓储，零售、智能制造未来前景也不错。零售类型的线下小店是除了电商外消费者最容易接触的场所，此外，由于智能制造是改善供应链的关键一环，所以它也是未来将要着重发力的领域。

保持“饥饿感”，向综合物流供应商转型

随着5G商用化普及，国内物流企业纷纷在5G业务上加码，今年1月，京东物流与中国联通网研院在5G层面展开合作；4月，德邦与中国联通合作，共建5G联合实验室。同样，在5G、物联网、人工智能技术的背景下，普罗格也成立智芯科技品牌。

周志刚介绍道，目前普罗格物流科技投入主要体现在三个方面：首先，公司研发了一个集合仓储、订单管理、计费管理、追溯追踪管理的一整套云解决方案；第二，利用仓库的智能中控系统实现设备的协同工作；第三方面就是智能硬件比如说AGV、智能穿梭车等。

目前，我国国内仓储装备质量还不够稳定，没有严格的产品指标，未来在这方面要加强。此外，现在的大部分产品还不够柔性化，缺乏延展的设计。所谓柔性化就是增强产品的可模组化，能够适应不同的场景，可以根据场景自由组合。

对于国内仓储装备发展前景，周志刚说出了自己的见解。未来，国内仓储装备的智能产品会更加丰富化，算法的准确性会提高。要用更好的技术集成和管理经验，为客户提供性价比更高的解决方案，要为客户从效率，成本、准确率和环保四个方面找到最佳的组合。

在周志刚看来，未来，企业仍要大力加强对行业的探索与挖掘。首先，他认为如何将行业的发展、客户的发展、供应链的发展结合起来，从而形成一个持续的解决方案是未来规划重点；其次，企业还应将现有成熟的解决方案贯穿起来形成一整套为供应链方向服务的方案，未来应向综合物流企业转型，不仅为客户提供软件系统支持，还有硬件设备，甚至还要向运营管理的指导上延伸，普罗格也在向综合物流企业转型；最后，在客户开发上，企业在未来要不断开发中小客户，让物流解决方案为他们带来很好的渗透和覆盖。