什么是仓储联盟？仓储联盟的管理与瓦解需要注意什么？

仓储联盟是针对在仓储资源相对短缺与限制的矛盾下，在物流网络理论基础之上提出的建立仓储联盟概念，仓储联盟是将社会上零散、利用率低及管理水平不高的仓储资源集中整合管理并利用。

目前，我国仓库资源有效供给不足，仓储资源相对短缺，另一方面与社会闲置仓储的问题相矛盾。一些物流中心城市的仓库空置率仍处于5%-10%左右，同时，仓储企业通过网络化协同运作的意识淡薄，造成大量仓库使用率不高。面对逐年上涨的仓储成本，怎样利用有限的仓储资源发挥创造出最多的价值是摆在我们面前的一个重要问题。

或许，建立仓储联盟不适是一个好的解决办法？

仓储联盟中的企业可享有物流网络的外部性和规模效应带来的好处。仓储企业被连接为一个有机的整体，可以大规模的联合作业，这样的好处是不但可以降低联盟企业的整体运行成本、还可以提高仓储利用效率、工作效率，创造更多价值，同时增强抗风险能力。

仓储联盟的总体目标是提升企业的竞争优势，获取更多的利润，实现多方合作企业的双赢局面。我国物流企业多，分布广，具备实施企业战略联盟的条件；采用资源外取、互惠互利的合作方式可以取得网络化规模的经济效应是较为可行的手段。

另外，仓储联盟从资源基础论的角度看，主要注意：联盟企业资源投入对战略联盟稳定性的影响，联盟成员普遍存在着自利行为，如果不能充分认识到结盟合作的价值，就会考虑少投资，从而影响联盟收益及稳定性。关系投入、资源投入均可以归纳为企业参与联盟建设的积极性考核指标。

其次，从仓储联盟稳定性的角度，也需要考虑各联盟企业文化差异和兼容，这一点至关重要，这是因为文化冲突会损坏联盟成员之间的合作关系，从而导致联盟的解体。另外，仓储联盟间的学习能力、企业文化以及组织结构、领导风格的一致性与相容性越高，联盟就越容易顺利地运营。

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