01 行业漏洞曝光于大促之下
从上述场景中,我们不难看出应对大促时节,各平台内的商家、物流园等依旧很难摆脱手忙脚乱最终忙中出错的情况。而站在行业的角度,我们看到的则是在仓储、运输、配送等各个环节,物流业依然面临着人力成本高、运营效率低下,应变订单“几何式”增长时,暴力分拣、疏忽错漏、无视细节等诸多问题。
因此,物流行业智能升级成为大势所趋。
但随着电子商务的繁荣以及电商大促愈加频繁,不同批量和频次的多种多样的物流运输需求持续扩大,物流碎片化特征亦越来越明显,物流业依旧面临着前所未有的挑战。当然,最终结果也只能是诸多消费者的不满情绪的累积,只是这一情绪有无爆发点,尚不得而知。
从市场需求的演变、业态融合发展的趋势以及消费者更加注重体验等进行分析,市场越来越需要柔性化、敏捷化、可定制化的物流生产模式。传统的技术手段与人工模式的交互难以满足当下用户的多样需求,而新兴技术在物流业亦更是亟待加速落地与更为深度的交互式融合。
02 技术优势凸显高阶价值
那么,从各个物流环节角度切入,进行技术的投放使用、深入更加细枝末节的领域,是否能带来改变?
其次,要降低货损货差率。在仓配运输等环节,由于配载不合理、收货把关不严、装卸不当、机械化程度不高等将造成货损货差率过高,对于一些特殊货物处理不能严格把关,势必会为消费者造成不好的体验。
首先是核心优势,即入局带来了关乎方方面面的新概念、新观念。
另一方面,其打破了原有计划经济体制下各种条件的不足,包括条条框框的政策限制以及落后的基础设施。这使物流企业在市场的话语权开始提升、议价能力不断增强。
最后是信息优势。包括大数据、云计算、人工智能、互联网、物联网,甚至未来的窄带物联网等。华为云对于信息的感知、决策的支持以及操作执行方面拥有一种强大、完整的系统创新能力。这均使物流行业在技术层面上获得了质的飞跃。
据悉,顺丰DHL供应链中国(以下简称“顺丰DHL”)联合华为云展开了一系列解决当下痛点的行动。以康桥物流园区为孵化场,借助华为云智慧园区沃土数字平台以及全栈ICT技术能力,结合顺丰DHL物流行业积累和创新实践,全方位合作,一片智慧新园区便展现在大众眼前。
而这个崭新的智慧园区究竟“智”在哪?“新”在哪?又为行业提供了哪些全新的发展思路呢?
会管!——智能运营中心。多系统集成联动,为统一的Portal和大屏,面向管理者/决策者提供物流园区的总体数字化运营分析服务;同时,业务的关键KPI量化呈现,告别“盲人猜象”,诸多数据皆可一眼知悉。最终实现人员、车辆、泊位、仓库等要素资源全局统一运营管理。
——泊位管理。使用NB-IoT技术,以低功耗、广覆盖、速率快的特点实时上报园区泊位状态,从此摆脱“人力站岗”。通过“智慧园区数字平台”“华为公有云IoT云服务”“顺丰DHL园区泊位管理应用”三者强强联手,在PC端、货车司机APP、现场作业人员APP同步信息,实现泊位状态可视化、业务流程数字化以及现场调度智能化。而经实际部署发现,供应商卸货平均效率直升29%;系统自动分配泊位,人力成本直降15%。
——仓储资产管理。一些仓储中的资产(叉车、托盘等),现可通过RFID标签收集仓储资产运营状态和位置信息,就像使用二维码付款一样,直接一扫便能轻松搞定。之后通过华为云服务,将数据上报至园区沃土数字平台;再利用AI、大数据分析等技术,实现海量数据的价值挖掘,识别价值应用。
能防!——综合安防。华为云智慧园区沃土数字平台如同“天罗地网”,可打通视频监控、消防、门禁、周界等系统,实现消防应急处置,人、事、物联动指挥,发挥1+1>2的威力;更有“智能摄像头+AI算法”的这样的“神仙组合”,实现重点区域的财产安全保障、黑名单人员的告警布控、车辆的轨迹可视等监测,防止人员入侵。
有面!——便捷通行。依靠人脸识别闸机,实现“无感知”畅行园区,提升员工与访客体验,让管理效率更进一步。
……
华为深耕ICT技术领域30多年,将所积累的技术、实战经验投入到与合作企业共同开发中去,并致力于将更多的物流技术“渗透”到更加复杂、多样的业务应用场景中,在提升消费者的服务体验的同时,为加速智慧物流的发展注入数字化的动力。
当然,随着未来产业结构的调整、经济运行态势的变化,还会有消费新需求、新特征的出现。华为云将力求实现低成本、高效率地精准对接供给,同时形成规模化效应,不惧挑战,直面未来。
来源:互联网
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