现在位置: 首页 > 物流那些事 > 仓配 > 云仓 > 正文

如何加强库存管理?四招教你“玩转”库存管理

投稿人:  浏览: 2,342 次
2年前 (2019-09-16) 沙发

企业在竞争中求生存,成本竞争是现代竞争的有效手段,对企业经营来说,增加销售总额或是降低成本都可以扩大盈利,而降低成本就是最有效的方式之一就是降低库存,降低库存需要加强库存管理,那如何加强库存管理呢?我们首先要知道库存管理的意义、存在的问题,再去看加强库存管理的方法。

如何加强库存管理?四招教你“玩转”库存管理

一、库存管理的意义

1、在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;

2、掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货,降低风险;

3、减少库存空间占用,降低库存总费用;

4、控制库存资金占用,加速资金周转,提升竞争力。

二、库存管理存在的问题

(一)库存量过大所产生的问题

1、占用资金尤其是流动资金,影响企业资金周转或者失去其它投资机会;

2、库存管理费用增加,库存持有成本增加;

3、增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用,增加销售为清库存而带来的压力;

4、贬值风险和变质风险;

5、增加仓库管理难度,尤其是盘点工作量大幅增加;

6、仓库库容不足,容易爆仓,进一步加大仓库管理难度;

7、掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

(二)库存量过小所产生的问题:

1、造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;

2、造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;

3、使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;

4、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

如何加强库存管理?四招教你“玩转”库存管理

三、加强库存管理的方法

(一)加强对存货收、发、存的管理

加强对存货收、发、存的管理,明确各职能部门的责任和管理权限,根据国家有关政策法规的规定,结合本公司的具体情况和管理要求,制定本管理办法。

(二) 强化存货管理意识

经营管理层要重视存货管理,将存货管理划入经济考核指标,加强单位主管领导到职能部门、管理人员的存货管理观念,将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程,重视存货的控制、分析和管理。让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中,共享存货管理的相关信息,通过内部资源的整合来提高存货的效率。

(三)建立与存货管理相关机制

企业应建立起科学高效的存货管理制度,并随着企业的发展不断完善。存货采用归口分级管理责任制。根据历史指标数据,结合本期实际情况,制定分解存货

资金指标给各关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人,实行存货的分级管理。

(四)完善企业存货内部控制制度

健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证,确保内部控制的健全性、内部控制的合理性、内部控制的有效性。主要包括建立岗位责任制控制,加强采购、验收与入库的控制,加强仓储与保管控制,加强领用、处置与消耗控制,强化存货预算管理、压缩库存储备,加强存货回收复用控制等。

总之,加强存货管理,可以降低综合成本,减少资金损耗等,而加强库存管理的方法,不单单只有以上四点,更多的是要在实践中积累,不断学习库存管理方法,引进先进库存管理机制,才能让库存管理之路走得更为通畅。

以上是“如何加强库存管理?”的相关回答,希望对您有所帮助!

来源:互联网
本文由物流报(www.56tim.com)平台用户攥写或转载并发布,转载目的在于传递更多信息,物流报仅提供信息发布平台。文章内容仅代表本文作者或原作者个人观点,不代表物流报立场。转载需注明来源及作者姓名。如内容(包含图片、视频、音频、文字)侵犯到您的权益,请来邮告知,并提供相关证明,经本平台核实后立即删除。E-mail:zhoulh@56tim.com

Favorite收藏 分享

发表评论

邮箱地址不会被公开。