呆滞物料库存表格模板 了解呆滞物料产生的原因及处理方式

为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，因此，管理好呆滞物料是必须的，那么，呆滞物料该如何管理？呆滞物料库存表格模板是什么？

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呆滞物料产生的原因，大致分为下几类：

1.    订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2.    设计变更，导致物料呆滞。

3.    请购、采购失误，导致物料呆滞。

4.    实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。

5.    试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。

6.    其他原因导致物料呆滞。

相关部门职责

1.    物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；负责配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。

2.    生产管理部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作；负责配合返工返修工作，下达返修工单指令。

3.    财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。

4.    质量管理部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等；负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。

5.    技术中心（含工艺部）：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用、报废、退货等；负责对呆滞物料提出相应的处理意见。

6.    销售部门（含售后服务部）：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。

7.    采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。

8.    企业管理部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，在规定时间内按环保体系的要求处理废品实物；负责对呆滞物料推进工作的考核。

呆滞物料库存表格模板

1.    呆滞物料清单：

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2.    呆滞物料处理报告：

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呆滞物料处理方式

1.    将呆滞物料再加工后予以利用。

2.    用呆滞物料代替类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。

3.    将呆滞物料回收再利用。

4.    将呆滞物料退还供应商、转手其他厂商或售于废品收购站等。公司内部确实不能进行利用的呆滞物料，处理对象首选为该物料的供应商。属合格供应商提供的物料，应尽力说服其接受被处理的物料，并按退货、换货或折价处理。供应商接受后可做为其优良合作记录。对公司合格供应商，若询价低于现行市场价格的80 %，由采购部门门寻找联系两家以上回购单位（含两家）进行报价，并将报价结果报“专项小组”确定处理方案。

5.    暂缓处理，继续呆滞，等待时机。

6.    将呆滞品报废处理。