仓库主管绩效考核标准（附仓库主管绩效考核表）

《仓库主管绩效考核标准》

一、目的:为保障本厂正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

二、适用范围:物料仓库。(成品及危险品仓库)

三、考核方式:

1、仓库主管的工资分为基本工资和岗位工资,其中基本工资占工资总额的、金额为元,岗位工资占工资总额的35%、金额为600元,岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。(注:基本工资与岗位工资按每月出勤26天为准,请病假、事假等;须开调休单,在三个月生产需要内补充出勤,在规定范围内缺勤一率按第三个月工资总额中扣除,计算方法:基本工资+岗位工资+考核总额除26天。本厂应生产需要在休息范围内加班时,在三个月内不能安排调休的,一率按第三个月工资总额中补充,计算方法:基本工资+岗位工资+考核总额除26天,由厂部签字生效。)

2、考核权重为,总金额为元,其中备货计划完成率占12%;金额为100元,安全文明生产占30%;金额为250元,仓库管理占25%;金额为200元,成本管理占24%;金额为150元,仓库内部管理占10%;金额为80元。

3、工资计算方法:工资总额为基本工资+(岗位工资*考核系数)

仓库主管资总额为元,其基本工资为1120元,岗位工资为600元,当月考核系数为100%,其当月考核后工资总额=元+(元*%)=元。

四、考核内容:

1、备货计划完成率、占,以各生产车间生产任务计划为准。如未能按指定时间内完不成被货计划,每低1%扣一分,延期交货期1天,扣5分以上,超计划完成任务,每超过1%加一分,此项考核由厂部进行汇总。2、安全文明生产、占,以是否对安全进行常规检查,安全事故发生率、仓库清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合厂部要求堆放,如出现重大安全责任事故(发生人员伤亡),此项三个月安全文明奖考核不得分,如出现轻微的安全事故,此项一个月安全文明奖考核不得分,连续出现安全事故,不符合厂部5S要求堆放物品、清结卫生等,(注:以考核表为准)连续出现儒教不该者,岗位及岗位工资取消,最终由产部结合考核为综合评分。

3、仓库管理、占%,(注:以仓库管理制度考核)。

4、成本管理、占%,如出现较大成本浪费(含人、材、物,且损失金额在1000元以上)此项不得分。5、仓库内部管理、占,以培训落实、会仪组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、员工违纪次数、频率等进行考核,由厂部综合评分。

五、奖励

1、连续三个月无不良品入库、出入数目无差错,合格率100%,奖励仓库主管200元。

2、连续三个月超额完成被货任务,奖励仓库主管

3、人员稳定性,连续六个月、本仓库人员无流失率,奖励仓库主管200元。

六、各相关部门应在30日前完成对仓库主管的考核评分,并交厂部办公室、由厂部办公人员汇总后,于次日3日前将各车间考核交财务室,作为计发工资依据。

七、本规定经厂部盖章后生效。

仓库主管日常工作内容：

一、每天上午提前15分钟上班，对成品库和五金库进行全面巡查一遍。了解和掌握成品库当前产品入库情况、产品破损情况和现场卫生情况以及五金库夜班的值班情况，关注仓库各部位的安全情况和物资管理情况，善于发现问题，指导和安排工作。

二、定期召开仓库系统人员会议（每周至少召开２次会议），强调安全防护以及保管与发货各项工作．

三、每天上午对五金库检查监督夜班与白班工作交接情况，针对存在的问题和工作情况，进行指导和安排工作。

四、每天上午了解并审查五金库进货与领料单据、手续以及账目情况，根据库存情况审定物资采购计划，控制重复性进货和库存物资积压。

五、作好成品库账务管控工作。每天上午9点前，将昨天白班和夜班的产品出入库单进行记帐，并掌握成品库整体库存情况，向销售部报成品库存。

六、每天安排时间列出成品库（部分）产品的库存情况，与成品仓管员对账，保证账实相符，出现账物不符的问题及时进行重点盘库，查明原因。

七、及时做好报账对账工作。按照公司财务部的要求，安排相关人员对五金库的物料出入库进行报账对账；定期与公司财务对成品库的出库入库和库存情况进行对账。

八、对成品库发货、装车情况进行检查监督。做到确保发货准确，严格控制发货装车中造成的产品破损。装车产品破损率控制在0.01%之内。

九、每月对库存货品进行对账和盘库工作。特别对色料、煤炭做到每月至少一次盘库。对五金库的物资定期进行库存抽查，保证各类物资帐、物相符，对存在的问题及时查明原因处理好。

十、抓好成品库的现场管理。做到：及时安排装车队于每天上午8点半对成品库进行全面的卫生清扫或整库工作；做到产品定点堆放、堆垛整齐、标识清楚；库内其它闲置物资和废品垃圾及时清理，保持成品库的整齐、净洁。

十一、按照“6S”管理的要求，抓好五金库的现场管理。做到：各类物资分类别项、定点堆放、摆放有序、码垛整齐、标识清楚，账物相符；做到定时清理库内闲置物资，每天交接班前进行卫生清扫，保持五金仓库的整齐、卫生。

十二、积极响应和投入生产部组织的各类管理活动．参加对产品质量抽查、安全卫生现场管理检查、安全培训与安全月活动等，及时完成领导交给的其他各项临时性工作。

仓库主管绩效考核表：