现在位置: 首页 > 物流 > 快递快运 > 正文

有品上半年GMV比增超100% 小米电商能否弯道超车

投稿人:  浏览: 2,922 次
5年前 (2019-08-23) 沙发

 

有品上半年GMV比增超100% 小米电商能否弯道超车

8月22日消息,小米集团日前公布今年第二季度财报,报告显示,截至2019年6月30日止六个月,小米旗下的有品电商平台的商品交易总额(GMV)达到人民币38亿元,同比增长113.9%。2019年6月,有品超过65%的GMV来自于非小米手机用户。

近几年的消费升级带来了品牌升级、品类升级,以及渠道的升级,精选电商也随着成为新的风口。2016年至2017年是电商“精选”元年,网易严选小米有品、淘宝心选纷纷冒出头来。

据了解,2017年12月,雷军宣布将成立了约半年的有品(原名为“米家有品”)团队,从MIoT(小米物联网)团队独立,成立电商部门;2018年5月,它再度更名为“小米有品”,品牌slogan变为雷军常念叨的“坚持做感动人心、价格厚道的好产品”。

小米有品的定位是为用户提供高性价比的新品。其服务对象是具有接受新事物意愿的年轻人,即30岁左右,受过高等教育,偏理工科的用户。其中,三成多为小米手机用户,在剩余六成中,占比最大的为苹果手机用户。

值得注意的是,2019年6月,有品超过65%的GMV来自于非小米手机用户。用现在流行的话来说就是,小米有品“出圈”了,不再仅仅局限于米粉的“自娱自乐”中。

但是尽管消费升级是大趋势,但是在中国庞大的14亿人口中,根据瑞信标准,中国的中产阶层达1.09亿人,占全国成年人口的11%。另外,西南财经大学的甘犁教授也用同一标准测算,得出中国中产阶级成年人口数量是2.04亿人,约占全国成年人口的22%。

但是不管是1亿还是2亿,相比剩下的10多亿人口,小米有品的精品电商定位,注定了其很快就会遭遇成长的天花板,也就是说流量的匮乏是小米有品面临的困境之一。据相关数据显示,小米74%的用户位于二三线城市。

为了解决这一问题,小米有品今年6月正式已入驻阿里天猫商城。同时,小米有品还开始布局全渠道销售。5月,小米有品宣布,小米有品合肥旗舰店正式开业,定位为“全球首家商业旗舰店”。

小米有品布局线下的目的也很明显,在线上;流量匮乏的大背景下,布局线下门店可以强化用户体验,拉近品牌与用户的距离,在竞争日益残酷的零售业占据一席之地;另外,线下作为新零售的试验田,可以打通线上线上数据,为后续线下业务布局输出数据模型和指导,同时反哺线上流量。

但是,小米有品布局线下业务相当于和宜家、无印良品等传统厂商进入了同一赛道,然而宜家等企业在线下的业务布局相对成熟,精品电商在开辟线下零售新赛道的时候,也需要考虑到与这些线下零售巨头硬刚的成本。

另外,小米有品2018一年的SKU数量增长了一倍达到5000个左右,而设定的2019年目标是SKU超过一万。据内部人士透露,小米集团给电商部门定下千亿元销售额的目标。这可谓不是个小目标。早在2018年,丁磊就为“网易严选”定下了200亿GMV的目标。

为了达到这一目标,网易严选开始了“大跃进”的行动。据A.T. Kearney 科尔尼在2019年5月发布的《电商20年,重塑中国商业生态的三次飞跃》调查报告显示:

「为了实现2018年200亿的GMV目标,严选这一精品电商开始了激进的品类扩展——SKU数量从2016年上线时的几百个,到2018年时已增至上万,覆盖几乎全品类生活用品……给运营和供应链管理造成沉重压力,使库存积压问题在2018年下半年爆发。」

库存周转率是电商体检的关键指标。如果库存积压过大,势必会影响平台运营资金的正常流动。据《晚点LatePost》爆料,阿里方面正在洽谈收购网易考拉,背后的原因之一也是不堪库存拖累利润。小米有品的千亿目标,能否避免“库存”陷阱呢?

纵观国内电商发展历史,GMV破千亿,京东用了10年,阿里花了5年,而拼多多仅用了2.25年时间。小米有品需要多久?

来源:互联网
本文由物流报(www.56tim.com)平台用户攥写或转载并发布,转载目的在于传递更多信息,物流报仅提供信息发布平台。文章内容仅代表本文作者或原作者个人观点,不代表物流报立场。转载需注明来源及作者姓名。如内容(包含图片、视频、音频、文字)侵犯到您的权益,请来邮告知,并提供相关证明,经本平台核实后立即删除。E-mail:zhoulh@56tim.com

发表评论

邮箱地址不会被公开。