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经济的寒冬,供应链的早春

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3年前 (2018-10-25) 沙发

[导读]10月9日,IMF在最新发布的《世界经济展望报告》中,将今明全球经济增长预期从3.9%下调0.2个百分点至3.7%。同时,IMF也调低了对2019年中国经济增长的预期,称与美国不断升级的贸易战将拖累世界第二大经济体。

自上台以来,大洋彼岸的川普同学动作频频:退出“跨太平洋伙伴关系协定”、“巴黎气候变化协定”、“联合国教科文组织”、“伊朗核问题全面协议”、“联合国人权理事会”,一口气退出五个群的他,最近又高调宣布即将退出“世界贸易组织WTO”和“万国邮政联盟UPU”这两项令中国外贸和跨境电商受益最大的国际协议。

全球贸易不断升级,世界经济前景堪忧,经济的寒冬似乎正逐步向我们逼近!

是挑战,还是机遇?对于供应链管理者,笔者认为后者居多,因为但凡经济趋冷,外部挑战加剧,供应链的重要性也就越发凸显。

例如1907年的经济危机,催生出了泰勒的科学管理理论。泰勒提出了作业管理、标准化管理等概念,从而大幅降低了生产制造的成本和时间。同时期,福特的T型车问世,流水线型工厂出现,成为了推动全球工业繁荣发展的基石。

再如1939到1945年第二次世界大战期间,以及此后的一段时间内,产业萧条、经济低靡,由此产生了丰田的精益生产模式。丰田提出了准时化生产JIT、零库存等概念,把精益制造业推向了巅峰。

还有1989年日本的经济危机,便利店之王日本711公司却蓬勃发展,反而全面收购了美国711,将业务拓展至全球,并掀起了一股精益零售的浪潮。

譬如,1997年东南亚金融危机,中国接替亚洲四小龙,迅速成长为“全球制造工厂”,由此创造了经济腾飞的奇迹。

最近的,2008年美国次贷危机,随后科技创新企业快速成长并引领新经济的发展,包括我们所熟知的Facebook、苹果、谷歌,中国的阿里巴巴、腾讯、百度等企业,已经成为经济发展的重要引擎!

世界经济就像一个三岁的孩子,隔三差五就会感冒咳嗽。但每一次生病,都是一次抵御病毒、自我提升的机会。

时间来到2018,危机再现,同时机会也摆在了眼前!

在上一期文章中,我们提到了“乌卡(VUCA)时代”这个有趣的名词。它特指当下商业环境的不稳定性(volatile)、不确定性(uncertain)、复杂性(complex)和模糊性(ambiguous)。

对比以往,我们的外部环境和内部环境都越来越呈现出VUCA的特征。为了应对乌卡时代,中国的供应链管理者正在寻求各种解决方案。与此同时,政府也开始积极推动,为国家供应链搭建平台。

经济的寒冬,供应链的早春

上周三,笔者受商务部邀请,在“全国供应链创新与应用试点”首次工作会议上,与来自全国55个试点城市的领导以及269家试点企业的同仁,分享了《中外供应链发展趋势与比较》。

笔者认为,中国企业的供应链虽然与欧美发达国家存在一定的差距,但中国企业将在未来十年里走完发达国家几十年走过的路,并最终实现超越。这主要得益于这个时代,因为市场环境的错综复杂,上至中国政府,下至普通企业,甚至到每一位供应链管理者,都在为解决供应链问题而竭尽全力。

在这次会议上,我们看到了国家层面对供应链创新与应用的重视程度:

首先,由商务部牵头,连同中央财办、工业和信息化部、生态环境部、农业农村部、人民银行、市场监管总局、银保监会等相关司局和中国物流与采购联合会,各省级商务主管部门、试点城市人民政府或商务部门都出席了本次会议。围绕落实《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,讨论如何部署全国供应链创新与应用试点的工作。

其次,供应链创新将围绕“一个目标、六大任务、三项成果”的试点思路展开。即根据推动形成完整高效的产业供应链体系的目标,完成创新发展产业供应链、大力发展绿色供应链、积极融入全球供应链、构建供应链质量促进体系、规范发展供应链金融、探索供应链政府公共服务和治理新模式等六大任务。

并且,各地将建立相关机制,形成部门间的政策合力;深入调研,进一步细化试点方案和举措;强化指导,建立试点动态调整机制;加强总结,及时复制推广先进经验模式,为形成经济发展新动能、促进经济转型升级和高质量发展作出贡献。

最后,围绕供应链创新与试点工作,各地将建立工作队伍、专家队伍、供应链专业人才队伍。在有条件的城市建立供应链高端人才库,并推动高校或职业学校设置供应链相关专业,推动供应链相关教育培训体系的建立。

对于供应链管理人员来说,这些利好消息有理由让我们相信:无论经济的寒冬是否来临,供应链的早春已经如期而至!

来源/供应链架构师

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