在决定持有的库存量时，必须确定每一具体决策对成本的影响。在库存控制中涉及的成本主要有订货成本、库存持有成本和缺货成本三类，即：库存总成本=订货成本+存储成本+缺货成本。

供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同点。传统的库存管理仅从单一的优化库存成本的角度做出决策，但从供应链整体的角度看，这种方法显然是不够的。

“牛鞭效应”产生的根本原因在于供应链节点企业间缺乏沟通和信任机制，而每一个企业又都是理性人，有各自的利益，由此造成需求信息在传递过程中不断的扭曲。“牛鞭效应”的主要成因有如下几方面。

供应链中有个专有名词叫牛鞭效应，那么牛鞭效应的危害是什么呢？

“牛鞭效应(Bullwhip Effect) ”现象首先由著名的宝洁公司所发现。

绿色的本质特征直接体现在5R上，即节约资源、减少污染；绿色生活、环保选购(Reevaluate)