浅谈合同物流企业的核心价值

浅谈合同物流企业的核心价值

合同物流企业的本质，是一个资源协调与组织者，以解决方案的形式，匹配甲方物流需求与社会物流资源。资源组织能力决定了合同物流企业的业务网络覆盖度与成本控制力；解决方案能力决定了企业获客(业务发展)与资源价值最大化的能力。

(1)资源组织

物流资源主要包括：场地(仓库、分拨中心、业务网点等)、运力(运输车辆、航班、火车、船等)。以场地为节点，运力组线路，形成合同物流企业的物流网络。资源的组织形式，关系到企业的运营方式，即重资产运营还是轻资产运营。

相对运输，仓储作为网络的据点和增值服务的挖掘点，是重资产运营的关键投资。自有仓库网络可实现更加稳定、低成本的服务，国营企业和大型民营企业一般都有不同程度自有/管理的仓库网络。运输段，核心城市配送自营，非核心城市配送与干线外包，是较为常见的模式。而自建车队在服务标准化、运输可视化等方面更加容易实现。

轻资产运作的合同物流企业，依靠向下名区域的物流合作商的网络，以及外协运力，搭建自己的服务网络。轻资产的优势是固定资产投入和运营成本少，可基于客户需求灵活调配资源；但也存在明显的弊病：如对下游服务的控制力不稳定、信息反馈的长链条与滞后等。

合同物流企业基于资源与发展策略，以不同比例的自营+外包进行业务运营，核心均是资源的有效管理与价值最大化。

(2)解决方案

基于客户需求的解决方案，需要企业内部各部门的支持与共同推进，并利用行业服务经验，帮助客户优化业务流程，提升管理水平，结合有效的资源组织，降低物流成本。

B2B的合同物流，一般需要经过较长周期(1~3年)的商务沟通、方案设计与招投标。

合同签署之后的运营环节，则一般以项目组形式组织公司各部门资源，由专职客服对接客户需求以及公司内部相关部门。

在供应链视角下，合同物流解决方案与服务的重心，从单纯的物流作业执行与管理，转向基于供应链目标，应用库存控制等技术，优化网络、业务流程；以达到既能保证生产、销售的顺利进行，又能提高企业的商品、资金周转率，为整体供应链的优化提供支持，创造价值。

(3)信息系统

大型合同物流企业一般会根据企业业务流程自建仓库、运输管理系统，并采购GPS、温湿度监控系统等运输在途管理系统。信息系统对企业客户及运营数据的沉淀、企业业务管理均有非常重要的作用。随着客户对物流可视化要求的提升，通过EDI提升与客户间的数据交互，满足客户的管理需求，并让物流数据成为客户供应链管理及优化重要的支撑。

好了，以上就是合同物流的核心价值，希望能让你们有所收获。

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