当前，快递物流市场发展机遇与挑战并存，市场竞争日趋激烈，行业格局变幻不居，如何把握行业发展脉搏，进一步做强做大，是企业实现高质量可持续发展的重要课题。
新春伊始，基于安能未来战略发展角度思考，公司审时度势，提出“转型升级、聚焦快运”的业务结构调整方向，决定将安能快递转型升级为安锐速运。此次业务升级是安能发展9年多来一次关键的业务结构调整，将对安能继续做强做大、持续领跑快运市场具有重要的战略意义。
聚焦主营业务，快递转型升级
在当前形势下，对于安能而言，基于快递转型升级进行的业务结构调整是必然之举。一方面，由于行业环境和资本市场的大环境发生了较大变化，快递经营和市场竞争压力挑战加大，公司快递业务发展面临一定瓶颈，需要进行战略调整，推动转型升级，寻找到新的战略增长点。另一方面，安能快运业务经营9年以来，在全体安能人的共同努力下，已经发展成为行业领跑者，面临新的发展环境和竞争压力，需要进一步把握发展机遇，聚创发展合力，稳固竞争优势和市场地位，筑牢发展护城河，基于此进行的业务结构调整将有利于聚焦资源，实现突破发展。
A、B网优势互补，共赢新发展
由快递业务升级为公司的优势强项快运业务，安锐速运将作为独立的业务单元和安能快运形成有效的、差异化经营的A、B两张网络，安锐将承载更多的个性化服务，有效辅助安能快运产品升级。
未来，安锐速运将发展与安能快运更具差异化、个性化的产品与服务，如产品安装、电商进仓等，从而有效实现与安能快运的优势互补，互利互惠，A、B网将更具互补性和共赢性，整体提升安能在快运市场上的竞争力，将有利于促进网点全面发展，更好地服务客户，最终实现多方的聚创共赢。
重视转型工作，有效保障落地
公司高度重视本次业务转型工作，为了确保工作顺利推进、转型过渡平稳、将转型带来的相关影响降至最低，公司积极主动采取一系列措施推动此项工作。
一是成立由公司总裁、董事长和常务副总裁挂帅的“安能快递战略转型项目组”，同时，在各省级公司建立一把手负责制，由省区总负责转型工作在各省的具体推进。落实了例会制度及报告机制，确保各项工作责任到人、有效落实，对于在转型推进过程中执行不力人员将追究责任。
二是发布《关于快递转型告网点书》，对现有快递网点在项目实施过程中各项事宜进行了统一、明确的安排。以积极、正面的态度回应现有加盟商的诉求，确保各类问题能依法依规、公平合理得到及时妥善解决。
三是妥善处理客户服务事宜，切实做好在途快件的输运工作，保障快件安全、服务品质和客户利益，与客户做好良好沟通，妥善解决客户服务中的各项需求。
四是设置专人积极主动与国家及各省市区域邮政管理部门保持联络，接受行业主管部门对业务转型的监管和指导，及时汇报转型情况、业务调整情况等各项相关信息。
以品质求生存，向市场要效益
当前，中国物流行业迎来了新的战略机遇期，市场发展空间巨大，数据表明，未来几年，公路零担物流市场规模将达到2万亿以上，但头部企业市场占比却整体偏低。在经济下行及行业同质化竞争的多方压力下，物流市场群雄竞争，新的行业挑战者如雨后春笋般不断冲击市场，未来的竞争格局也将异常惨烈。
在这片物流红海中搏杀，安能如何能够继续保持行业规模领头羊地位，将是全体安能人面临的重要课题，而最好的防守就是进攻，我们号召所有安能的创业合伙人们，继续以创业者姿态冲向市场，以更好的服务品质不断提升市场份额。
在新的发展环境下，公司将继续推进2019年的品质战略，不断提升客户服务品质，不断推动差异化发展，以品质求生存，向市场要效益。相信，我们都是追梦人，为了传递信任，成就梦想，无论前方道路如何，安能人将一直走下去。
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