我国的用人成本不断上升，很多工厂开始谋划搬去人工价格更低的国家，其中就有世界第一代工厂的“富士康”，靠着中国的人口红利，富士康在大陆赚了一大笔钱，现在郭台铭觉得印度工人更便宜，于是开始在印度布局！

郭台铭投资了50亿在印度建厂，他原本以为在5年之内可以在印度招聘到100万名员工，这样的话就可以成为巨大的生产工厂，而且他也觉得印度有庞大的人口再加上人工价格比较便宜，它的成本肯定会降低很多，可是计划是完美的，事实是残酷的，两年的时间过去了，他的投资并没有达到预期的效果，反而是屡屡发生一些安全问题，甚至还会引起工人的罢工！

 

因为印度人不太适合我们中国的工作状态和系统，尤其是富士康在要求加班的时候，他们更是举行了罢工并且辞职，这也导致有很多的人开始纷纷效仿，以至于到后来这个工厂连10万名员工都没有招聘到，甚至还有很多员工也是因为不满意加班而辞工，工作效率也是非常的低。

虽然在印度的工资非常的低，可是额外的成本却非常的高，因为这些员工他们的操作技能就必须加强培训培训的费用也是比较的高，所以富士康在印度的投资也是非常困难的，充满了很多的不确定性！

 

为什么现在很多企业都选择在国外开厂？一个是因为政策导向，一个是人力成本。

在中国，面临一个很直接的问题，就是人力成本越来越高，而且还招不到人，没办法增加利润，企业只能向劳动力廉价的地方办工厂。

为什么传统的制造业会走到这一步？多半是与制造业的管理有关。

员工只是劳动工具，不想干就走人！

这是传统制造业的粗暴的企业文化，导致员工只要有选择性就不会选择到工厂工作，工作占据了所有时间，没有娱乐时间。对于工厂应该多设置一些团建活动，包括抽奖，企业可以做员工在月底做奖励，如何用积分管理的模式来激励员工，并达到公平公正？

比如全勤奖，每人一个月一百或者是两百的全勤奖员工不在意，假设这个月的全勤奖支出是3万，以员工积分排名来决定占比，积分越高，占比越大，（第一名可以占20%，也就是6000，具体占比由领导层来决定）排名靠后的员工就没有拿不到了，奖金越大激励越大！

 

如何设定？员工按时打卡+5，迟到不扣分，加班一小时+10分等，把关于全勤奖需要考核的条件用积分来量化，用软件记录，不需要再浪费一个人力！

积分管理提倡人性化管理，在月底可以在公司开展快乐活动，员工可以凭积分领取相应的礼品，也可以进行抽奖等，让员工放松自己！

无目标，无激励

很多工厂是不重视管理，每天只需干活就好，但是很多员工根本就找不到目标，应该怎么做，做错了就要受惩罚，员工肯定是没有动力去做，哪怕是在工厂，管理也是少不了，比如说某工厂（落地企业）导入积分管理之后工作目标的制订和量化情况：

员工明白自己要做什么，明白工作重点，在工作中就更好执行。如何去设定传统制造业的积分规则，

传统的制造业必须要改变现有的局面，必须从管理下手，高成本下低利润下的制造业尽可能激活员工的工作激情，把内部做好，招人不是难题！

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