如何加强库存管理？四招教你“玩转”库存管理

企业在竞争中求生存，成本竞争是现代竞争的有效手段，对企业经营来说，增加销售总额或是降低成本都可以扩大盈利，而降低成本就是最有效的方式之一就是降低库存，降低库存需要加强库存管理，那如何加强库存管理呢？我们首先要知道库存管理的意义、存在的问题，再去看加强库存管理的方法。

一、库存管理的意义

1、在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；

2、掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货，降低风险；

3、减少库存空间占用，降低库存总费用；

4、控制库存资金占用，加速资金周转，提升竞争力。

二、库存管理存在的问题

（一）库存量过大所产生的问题：

1、占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会；

2、库存管理费用增加，库存持有成本增加；

3、增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用，增加销售为清库存而带来的压力；

4、贬值风险和变质风险；

5、增加仓库管理难度，尤其是盘点工作量大幅增加；

6、仓库库容不足，容易爆仓，进一步加大仓库管理难度；

7、掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

（二）库存量过小所产生的问题：

1、造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；

2、造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；

3、使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；

4、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

三、加强库存管理的方法

(一)加强对存货收、发、存的管理

加强对存货收、发、存的管理，明确各职能部门的责任和管理权限，根据国家有关政策法规的规定，结合本公司的具体情况和管理要求，制定本管理办法。

(二) 强化存货管理意识

经营管理层要重视存货管理，将存货管理划入经济考核指标，加强单位主管领导到职能部门、管理人员的存货管理观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。

(三)建立与存货管理相关机制

企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货采用归口分级管理责任制。根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货

资金指标给各关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人，实行存货的分级管理。

（四）完善企业存货内部控制制度

健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证，确保内部控制的健全性、内部控制的合理性、内部控制的有效性。主要包括建立岗位责任制控制，加强采购、验收与入库的控制，加强仓储与保管控制，加强领用、处置与消耗控制，强化存货预算管理、压缩库存储备，加强存货回收复用控制等。

总之，加强存货管理，可以降低综合成本，减少资金损耗等，而加强库存管理的方法，不单单只有以上四点，更多的是要在实践中积累，不断学习库存管理方法，引进先进库存管理机制，才能让库存管理之路走得更为通畅。

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