5s管理的目的？改善环境、提升效率、优化企业形象……

随着时代的进步，企业不断发展，许多企业引进5s管理并大力推行，一时间5s管理成了仓库管理的热点。5s管理为什么如此受欢迎，5s管理目的是什么呢？

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5s管理的含义

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

5S起源介绍

“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

5s管理的总体目的

1、5S是随着企业发展日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法,通过寻找一套最合理的布局和操作方式,来建立维护体系并保证企业的规范生产。

2、5S管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。

3、5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

4、减少浪费，场所的浪费减少，节约空间和时间。5s管理整理要求区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，有利于改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；有利于减少库存量，节约资金等作用。

5s管理的管理步骤目的

1、整顿要求必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。通过“整顿”的管理，可以不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

2、整顿的目的不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

3、清扫的目的为清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

4、清洁的目的认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

5、素养的目的提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

总之，5s管理的目的是为了提升仓库管理工作效率，节约成本，减少人力物力消耗，让仓库更加整齐美观，从而提升企业形象，使人愉快工作。

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