库存管理abc分类法？等级分类法更能抓住管理重点

库存管理是企业运行发展的重要环节，是企业再生产的指示灯，在库存管理中会运用多种管理手段进行管理，如先进先出法、颜色分区法，但很多在库存管理中都会运用到abc分类法，那什么是库存管理abc分类法呢？我们一起来看看吧。

图片来源：网络

库存管理abc分类法含义

库存管理abc分类法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。

ABC详细分类

A类物品:重要的、次要的;

B类物品:重要的、次要的、不重要的;

C类物品:重要的、次要的、不重要的;

其中，最关键类关键物品或A类客户的需求不允许缺货；

较关键类基础性物品或B类客户的需求允许偶尔缺货；

次关键类比较重要的物品或C类客户的需求允许在合理范围内缺货。

ABC库存分类管理法的程序实施

ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：

（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。

（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。

（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示：

图片来源：网络

ABC分类控制方法

上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

（3）对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。

总之，对库存进行ABC分类可以有效的抓住库存管理的重点，最主要的是分清层次，掌握ABC分类方法的使用。

以上是“库存管理abc分类法？”的相关回答，希望对您有所帮助！