两个仓库管理员怎么管理？分区域？不分区域？

仓库在很多行外人的认知中，就是一亩三分地。但是殊不知就是在这有限的空间范围内的管理工作相当复杂。很多企业为保证仓库的正常高效运转，常常会在一个岗位设置多个工作人员。例如，很多仓库会设置两个仓库管理员。那么，两个仓库管理员怎么管理呢？

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近期小编看到一个案例：某仓库设置了两名仓库管理员，仓库两个人的分工不明确，一般来说是一个人拿货，一个人对货，所以造成了一旦发错货两个人都要受罚。问题是频繁发错货，频繁受罚，其中一个仓管员表示再受罚就不干了。

资深人士表示，其实一个人拿货，一个人对货这种做法可以，但是对于发错货的处理方法不对，我认为就针对对货的人进行处罚就可以了。因为这样设岗位的目的，是让对货的人去把控，防止发错货，而对货的人没有起到应有的作用，说明他在对货时没有认真核对，没有达到这个岗位的岗位职责；同时再增加一项激励政策，如果对货人发现拣货错误，则可以从拣货人员的绩效扣款中提取一部分作为奖励，这样就可以让他们之间形成一种互相监督的作用。

其实现如今有两个仓库管理员在分工上都会面临这样的问题：

1、分区域划分给两个人，但两个人都要接触到那种物料，到时财务抽查罚你的话，会推卸责任。

2、不分区都给一个人的话，就是奖罚都是他一个人，那另一个人责任心不会强，而且另一个人工作就较轻松了。

资深人士建议，把材料分开，按不同的材料种类分区、分工，各自管各自的，责任就分清楚了。或者，两个仓管员，分班肯定是要的，白班一人，夜班一人，因为白班业务量大和多，可以根据仓管员个人的实际能力确定。