仓库主管的职责，包括5S工作，日常人员管理等方面

仓库主管，是仓库工作人员的核心领导岗位，也是发挥日常总体工作的重要角色。仓库主管的职责有哪些呢？下面，我们就来看一下：

一、遵守公司制定的一切规章制度及服从主管部门的日常工作安排，团结协助，共同做好本职工作

二、严格按照以下仓管的职责要求作业，并认真执行好5S工作。

1、入库工作要求：

a、所有要进库的物料(包括纸箱、纸盒、电子机板等)，必须要经过品管部门IQC人员检测合格，并在相应的外包装上贴上合格检验标签，否则杜绝进库。注：合格检验标签要明确注明物料名称，检测数量，日期，责任人等

b、仓管员对所有进库物料必须与相关人员当场严格核对物料名称，实物数量及特殊注意事项要求等等，确保进库数据的准确性。

c、核对好的物料要立即建立帐目卡，并第一时间将相关数据填入库存表中，认真做好记录，汇总的统计工作。

d、不合格须返工的产品或者紧急需要特采的物料，必须经过相关主管部门的签字允许才可办-理进库手续，但同样要由品管部标贴合格检验标签，并注明清楚。

e、所有进库物料必须由进库人员或者供应商按物料基本包装要求，整齐，有序，否则仓管人员有权拒绝入库。

2、存库工作要求：

a、仓管人员根据公司产品种类对货仓要总体规划，并按规划图进行详细的区域划分及明显标识，规划要注意存取物料的方便性和保证通道的畅通，

b、对已经建立帐目卡并做帐的物料小心轻放在规定区域，并建立区域物料标识，物料标识帐目卡要对号入座垂挂，严禁混淆。

c、仓库要保持物料存放区域清洁，通风，干燥，避光，做好防潮，防压，防温等相关工作。

d、搬运物料时要轻拿轻放，并保证帐目卡要紧随物料移动。

e、每天要不定时抽查存库物料，帐目卡及库存表结存数据是否准确，并依据公司的《合理库存数》要求，及时填送请购单交采购或者书面通知生产部安排生产，避免供求矛盾的产生。

f、对呆料，滞料等要及时整理，经再次检验不合格不良品，准确填写名称，数据等单据报总经理审批后视情况决定退货或报废。(填写单据要一式两份，自行做好存档，以便日后追查)

g、特殊化学，易燃等物品，要专区存放，并在旁边安置灭火设备。

3、出库工作要求：

a、必须严格坚持先进先出原则，早入库的物料及时发放生产，后入库的物料置于先入库物料之后。

b、严格依据生产通知单及领料单配套发料，禁止无单据随意发料。

c、发料仓管员必须与领料人员当场点清物料，如领出仓库后，仓管员有权拒绝重新补料。

d、发料仓管员准确发料后要同时在帐目卡上消数，并在库存表上消帐，做到实时刷新数据，确保数据的有效准确

e、材料仓在当天下班之前上交给采购部，成品仓在次日上午10：00前上交。

4、仓库盘点工作要求：

a、仓管员应于每月30日前自觉根据当月的库存表数据进行仓库盘点工作，并将月报表等在次月5日前上交会计统计，核对。

b、月报表包含有当月出入库数据，库存数据，盘盈盘亏数据，压货数量，报废产品，期限内变质或即将过期产品等表单。

c、盘点要严格实事求是，对物料的多少情况要如实反映，以便公司进行生产协调，严禁有虚报，漏报等现象。

d、盘点时要同时更新帐目卡，即回收旧的帐目卡，重挂新的卡，但特别注意新旧卡的名称不要写错。将旧的帐目卡核对后，分类包装再统一交会计存档，以便今后审查。

三、严格执行借用物品的有关规定，严禁无任何借用手续出借物品，并要求在月底追踪归还工作，超两月未还的物品要追究责任人赔偿责任，特殊贵重物品(如功率管，集成，电池等)需总经理审批。